A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben!
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
collaboration
9.8K views |
+0 today
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
From
hbr
These highly innovative leaders initiated warm, collaborative relationships with the innovators who worked for them. They made themselves highly accessible. Colleagues knew that their leader would cover their backs and not throw them under the bus if something went wrong.
Pál Kerékfy's insight:
Mitől és hogyan lesz egy vezető sikeres az innováció területén? A 10 legfontosabb megkülönböztető faktor közül több is az emberekkel való kapcsolatban gyökerezik. #innovation #collaboration #leadership #success 
Scoop.it!
Social networking took root in the consumer market with LinkedIn, Facebook and Twitter. Now, the same capabilities have moved into the enterprise environment. One of the most promising areas for social networking is innovation, which often depends on finding and collaborating with the right colleagues. Social networking can help individuals find others in their company who share common interests and answer the important question of 'who knows what.'...
Pál Kerékfy's insight:
A cégen belüli közösségi együttműködési rendszer jó közeget teremt a tagok közös munkájához, és ahhoz is, hogy egymásra találjanak azok, akiknek közös érdeklődésük van. Így alakulnak ki azok a közösségek, amelyek fellendítik az innovációt. #collaboration #social #innovation
Scoop.it!
So great advances often combine both elements: Close collaboration and the opportunity to stumble across people who have access to useful knowledge through second and third degree links.
Pál Kerékfy's insight:
A lazább, távolabbi kapcsolatoknak jelentős szerepük van a fejlődésben és az innovációban. #innovation #collaboration
Scoop.it!
Communities of Practice [CoPs] are are viewed as an excellent way to discover, share and keep key knowledge in the organization -- especially critical tacit/informal knowledge that is hard to document and retrieve. Via Dr.-Ing. Carsten Rose
Pál Kerékfy's insight:
A sikeres együttműködés a munkában (is) feltételezi a lazább, távolabbi kapcsolatokat. Az értékteremtő hálózat olyanokat is összekapcsol, akik nem is ismerik egymást, más területeken dolgoznak. #knowledge #collaboration #innovation
|
Scoop.it!
Rather than looking always for better, faster, and cheaper, organizations can capture and quantify value that arises from the random encounters of individuals with each other, or with ideas, that lead to innovations that no enterprise architect or ROI calculation could anticipate.
Pál Kerékfy's insight:
Hogyan befolyásoják a "véletlenek" az innováció eredményét? Mennyire véletlenek ezek a véletlenek? Hogy tudunk a közösségre támaszkodni? Hogyan tudjuk a vevők véleményét gyorsan megszerezni és beépíteni a termékbe? Hogyan tudják a dolgozók pillanatok alatt minősíteni és korrigálni a céges oktatást? #collaboration #innovation #outcomes
Scoop.it!
One chief innovation officer observed to me that, were a potential collaborator to view their external web site to understand where the company was focusing its research and development, they would come away stymied. The compelling conversations they host inside never are reflected, externally, in a way that others can grasp. As a result, they miss an untold number of opportunities to collaborate. They have to work a lot harder to attract talent and the genesis of new ventures.
Pál Kerékfy's insight:
Az egyik tanulság az, hogy nem csak házon belül kell nyitottnak lenni, és proaktívan megosztani, terjeszteni az információt (pl.: ki mivel foglalkozik, mi érdekli, mihez ért), hanem házon kívül is. Ez kell ahhoz, hogy értelmes együttműködés jöhessen létre, megtalálják azokat az embereket, akik előr etudják vinni az ügyeket. #innovation #transparency #culture #collaboration
Scoop.it!
For one national hamburger chain, internal Yammer talk and listening to Twitter altered a new product. The Serendipity Economy can demonstrate value...
Pál Kerékfy's insight:
Fontos észrevétel: A belső közösségi együttműködési rendszer nem csak arra alkalmas, hogy a dolgozók hozzájáruljanak az innovációs folyamat felgyorsításához, de az egyébként veszendőbe menő vevői véleményeket is be lehet ide csatornázni. #collaboration #innovation
Scoop.it!
If managers want employees to feel their ideas can be heard and listened to, there’s a lot to be said for an ESN.Microblogs and Ideas Portals provide colleagues with a space to express their ideas, and for these to be discussed by their peers. Of course, not all of these ideas and discussions will end up being used, but of those which do have legs, ESN can help them run.
Pál Kerékfy's insight:
Ha szabadon és mindenkit elérve beszélhetünk az ötleteinkről, jobb eséllyel jutnak el a megvalósításig azok, amelyek érdemesek rá. A cégen belüli széles körű együttműködés erősíti az innovációt. #collaboration #innovation
|
Június végén alkalmam volt részt venni a Gartner üzleti reggelijén, ahol az új technológiákat felhasználó innováció és a nagyvállalatok kapcsolata volt a beszélgetés alapja, és erről tartott érdekes előadást Darren Topham.
Írtam már róla néhányszor:
Miért fontos a pizzák száma?
Kulturális változás – digitálisan?
Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!
Most az utolsó pont kerül sorra, ami általában problémát okoz.
Kicsiben (emlékszünk: 2 pizza!) és új kulturális közegben létrehoztuk az innovatív, digitális terméket vagy szolgáltatást. Eddig rendben! Hogy lesz ebből a tízezres (százezres) nagyvállalat terméke vagy szolgáltatása? Egyszerű: növelni kell a méretet, a mennyiséget! És itt akadnak el a dolgok, itt halnak meg a nagyszerű kezdeményezések!
Addig “egyszerű” volt, hogy a cég vezetése adott pénzt, időt és szabadkezet a koncepció kidolgozására, a prototípus kifejlesztésére. Eközben egész más szabályok és kultúra alapján működött a kis csapat, mint a cég többi része. Hogyan tovább?
A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben! A cégkultúrával kell kezdeni, mert különben az lesz a legnagyobb akadály.
@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration #growth #innovation
(Forrás: Darren Topham előadása)