collaboration

Június végén alkalmam volt részt venni a Gartner üzleti reggelijén, ahol az új technológiákat felhasználó innováció és a nagyvállalatok kapcsolata volt a beszélgetés alapja, és erről tartott érdekes előadást Darren Topham.

Írtam már róla néhányszor:

Miért fontos a pizzák száma?

Kulturális változás – digitálisan?

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

Most az utolsó pont kerül sorra, ami általában problémát okoz.

Kicsiben (emlékszünk: 2 pizza!) és új kulturális közegben létrehoztuk az innovatív, digitális terméket vagy szolgáltatást. Eddig rendben! Hogy lesz ebből a tízezres (százezres) nagyvállalat terméke vagy szolgáltatása? Egyszerű: növelni kell a méretet, a mennyiséget! És itt akadnak el a dolgok, itt halnak meg a nagyszerű kezdeményezések!

Addig “egyszerű” volt, hogy a cég vezetése adott pénzt, időt és szabadkezet a koncepció kidolgozására, a prototípus kifejlesztésére. Eközben egész más szabályok és kultúra alapján működött a kis csapat, mint a cég többi része. Hogyan tovább?

1. Be kell vonni az egész üzletet, meg kell találni, hogy ki lesz a dolog gazdája, amikor már nagyban megy és vérre megy a játék!
2. Be kell illeszteni a nagyvállalati működésbe az új dolgot. Az egész cég nem tud sprintekben működni!
3. Egész más az időskála. A kis csapatban hét hónap alatt létrehozták a nagyszerű új platformot. Ezt az egész harmincezres cégre kiterjeszteni akár hat évbe is beletelik. Be kell vonni a jogászokat, a HR-t, a pénzügyet, a marketinget, mindenkit. Erre fel kell készülni, ehhez kell illeszteni a várakozásainkat!

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben! A cégkultúrával kell kezdeni, mert különben az lesz a legnagyobb akadály.

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration #growth #innovation

(Forrás: Darren Topham előadása)