collaboration
9.8K views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hogy nő nagyra a kicsi?

Hogy nő nagyra a kicsi? | collaboration | Scoop.it

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben!

Pál Kerékfy's insight:

Június végén alkalmam volt részt venni a Gartner üzleti reggelijén, ahol az új technológiákat felhasználó innováció és a nagyvállalatok kapcsolata volt a beszélgetés alapja, és erről tartott érdekes előadást Darren Topham.

Írtam már róla néhányszor:

Miért fontos a pizzák száma?

Kulturális változás – digitálisan?

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

 

Most az utolsó pont kerül sorra, ami általában problémát okoz.

Kicsiben (emlékszünk: 2 pizza!) és új kulturális közegben létrehoztuk az innovatív, digitális terméket vagy szolgáltatást. Eddig rendben! Hogy lesz ebből a tízezres (százezres) nagyvállalat terméke vagy szolgáltatása? Egyszerű: növelni kell a méretet, a mennyiséget! És itt akadnak el a dolgok, itt halnak meg a nagyszerű kezdeményezések!

 

Addig “egyszerű” volt, hogy a cég vezetése adott pénzt, időt és szabadkezet a koncepció kidolgozására, a prototípus kifejlesztésére. Eközben egész más szabályok és kultúra alapján működött a kis csapat, mint a cég többi része. Hogyan tovább?

  1. Be kell vonni az egész üzletet, meg kell találni, hogy ki lesz a dolog gazdája, amikor már nagyban megy és vérre megy a játék!
  2. Be kell illeszteni a nagyvállalati működésbe az új dolgot. Az egész cég nem tud sprintekben működni!
  3. Egész más az időskála. A kis csapatban hét hónap alatt létrehozták a nagyszerű új platformot. Ezt az egész harmincezres cégre kiterjeszteni akár hat évbe is beletelik. Be kell vonni a jogászokat, a HR-t, a pénzügyet, a marketinget, mindenkit. Erre fel kell készülni, ehhez kell illeszteni a várakozásainkat!

 

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben! A cégkultúrával kell kezdeni, mert különben az lesz a legnagyobb akadály.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration #growth #innovation

(Forrás: Darren Topham előadása)

No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Miért fontos a pizzák száma?

Miért fontos a pizzák száma? | collaboration | Scoop.it

A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.

Pál Kerékfy's insight:

A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.

 

Mi ez a szabály? Akkora csapatokat kell létrehozni, hogy két pizzával jól lehessen lakatni őket. (Nem arra gondoltak, hogy ketten eszik meg!)

 

A téma a digitális transzformáció (digital transition) volt, vagyis az a folyamat, amikor a cég működése, üzleti élete átalakul annak érdekében, hogy az új technológiák felhasználásával új értéket, új lehetőségek jöjjenek létre.

 

Ebben a folyamatban a meglévő cégkultúra komoly akadályt jelenthet, hiszen esetleg fenekestül kell felforgatni egyes területeket.

 

Ezek a kis létszámú csapatok nagyon jól és hatékonyan tudnak működni, ha kapnak rá lehetőséget. Azt kell a vezetésnek biztosítania, hogy valódi lehetőségeik legyenek, hozhassanak döntéseket. Nem szabad a behemót, nehezen forduló szervezetnek maga alá temetnie őket.

 

Ez volt az egyik a Gartner által javasolt 10 taktikai lépés közül, amiket Darren Topham elmondott nekünk.

 

A 2 pizza szabályt az Amazonnak és Jeff Bezosnak tulajdonítják.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #2pizza #Amazon #digitaltransition

No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában! | collaboration | Scoop.it

Create a collaboration platform – join producers and customers. Executives are not good in thinking this way!

Pál Kerékfy's insight:

Az informatikai vezető segítsen az üzleti vezetőknek új módon gondolkodni!

Két példa az újfajta gondolkodásra, mindkettő meglepő lehet a nagyvállalati üzleti vezetők számára, és mindkettőben az együttműködésen van a hangsúly.

Első példa: Van egy specifikus ellenszer, amiből általában nem tartanak nagy készletet a kórházak (drága, ritkán van rá szükség). A gyártó létrehozott egy együttműködési teret, amihez több kórház csatlakozott. Így optimalizálni tudták a készleteiket, és hirtelen megnőtt igény esetén meg tudták találni, hogy hol van még belőle. Ebben nincs nagy meglepetés, így érdemes ezt csinálni. Az új üzleti lehetőség akkor derül ki, amikor a versenytárs jelentkezik, hogy az ő gyógyszere is kerüljön fel a listára, annak a készletét is osszák meg egymással a kórházak. És … a konkurencia fizet ezért!

Másik példa: Egy skandináv építőipari cégnél jelentős költség annak a földnek az eltüntetése, amit az alapozáshoz kiásnak. Azonban más cégek (esetleg éppen versenytársak) számára szükséges ugyanez a föld, feltöltés céljára. Az előzőhöz hasonló együttműködési rendszerben a versenytársak megosztják egymással ezt az információt, és mindenki jól jár.

Ez volt a 9. eleme Darren Topham javaslatainak a Gartner legutóbbi budapesti üzleti reggelijén.

A csapos közbeszól: mindkettőről eszembe jutottak egy-egy több évtizedes történet.

Az első számítógépes repjegyfoglalási rendszert az IBM az American Airlines számára fejlesztette ki, és a légitársaság kihelyezte utazási irodákhoz. Amikor a többi légitársaság járatai is bekerültek, furcsa módon, azok lejjebb kerültek a találati listán. Ez történhet, amikor megengedjük a konkurenciának a saját rendszerünk használatát.

A kiásott föld elhelyezéséről a “meggymagos ember” története jutott eszembe, akiről annak idején a Kékfényben hallottam. Ő olcsón megvette a konzervgyártól a meggymagot (ami egyébként eltüntetendő hulladék volt), majd tisztítás és válogatás után szaporító anyagként eladta 11-szeres áron. Vagyis megtalálta a gondot okozó hulladékot, ami máshol értékes anyag lehet. A jutalma három év két hónap börtön lett a hetvenes években, amikor ez üzérkedésnek minősült. A skandináv példának az a lényege, hogy a közbenső szereplőre nincs szükség, a termelő és a felhasználó közvetlen kapcsolatba kerül.

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration

(A kép forrása: https://www.flickr.com/photos/philhatch/2625980530)

No comment yet.