Today’s workforce has become a dynamic ecosystem. Only 42 percent of this year’s survey respondents tell us that their organizations are primarily made up of salaried employees, and employers expect to dramatically increase their dependence on contract, freelance, and gig workers over the next few years. As alternative work arrangements become more common in the broader economy, HR and business leaders are rapidly trying to plan and optimize their own workforce ecosystems, pressured by the need to improve service, move faster, and find new skills.
A Deloitte legfrissebb felmérésében csak a válaszadók 42%-a mondta, hogy elsősorban munkavállalókkal dolgoznak. Az egyéb formák (szerződéses, szabadúszó, “gig” és “crowd”) is nagyon fontos szerepet játszanak.
Fontos problémaként jelenik meg ezeknek az embereknek a céghez való viszonya! Nincs még akkora elkötelezettségük sem, mint a dolgozóknak, egyáltalán nem terveznek hosszú távra, viszont nagyon könnyen váltanak. A helyzetet az is súlyosbítja, hogy csak a cégek 29%-a figyeli, hogy betartják-e a szerződéseket, és 32% követi a munkájuk minőségét. Számomra ezek döbbenetes és érthetetlen arányok! Hogy lehet így céget vezetni? Részleges magyarázat is van a felmérésben: általában a beszerzési osztályok foglalkoznak ezekkel az emberekkel. Ott viszont nincs meg a képesség sok-sok ember egyedi kezelésére.
A problémához az is hozzájárul, hogy egészen a legutóbbi időkig nem fordítottak kellő figyelmet az alternatív munkavégzési formákra a HR-szoftverek fejlesztői. Ez megmagyarázza, hogy miért nem a HR-osztályok foglalkoznak ezekkel az emberekkel.
Neki kell ugrani a helyzet kezelésének, mert nem tűnnek el, sőt gyakoribbá válnak az új munkavégzési formák.
#Deloitte #HR #CHRO #HumanCapital #crowdworking #gigworker #HRIS #freelance