collaboration
9.8K views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hogy nő nagyra a kicsi?

Hogy nő nagyra a kicsi? | collaboration | Scoop.it

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben!

Pál Kerékfy's insight:

Június végén alkalmam volt részt venni a Gartner üzleti reggelijén, ahol az új technológiákat felhasználó innováció és a nagyvállalatok kapcsolata volt a beszélgetés alapja, és erről tartott érdekes előadást Darren Topham.

Írtam már róla néhányszor:

Miért fontos a pizzák száma?

Kulturális változás – digitálisan?

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

 

Most az utolsó pont kerül sorra, ami általában problémát okoz.

Kicsiben (emlékszünk: 2 pizza!) és új kulturális közegben létrehoztuk az innovatív, digitális terméket vagy szolgáltatást. Eddig rendben! Hogy lesz ebből a tízezres (százezres) nagyvállalat terméke vagy szolgáltatása? Egyszerű: növelni kell a méretet, a mennyiséget! És itt akadnak el a dolgok, itt halnak meg a nagyszerű kezdeményezések!

 

Addig “egyszerű” volt, hogy a cég vezetése adott pénzt, időt és szabadkezet a koncepció kidolgozására, a prototípus kifejlesztésére. Eközben egész más szabályok és kultúra alapján működött a kis csapat, mint a cég többi része. Hogyan tovább?

  1. Be kell vonni az egész üzletet, meg kell találni, hogy ki lesz a dolog gazdája, amikor már nagyban megy és vérre megy a játék!
  2. Be kell illeszteni a nagyvállalati működésbe az új dolgot. Az egész cég nem tud sprintekben működni!
  3. Egész más az időskála. A kis csapatban hét hónap alatt létrehozták a nagyszerű új platformot. Ezt az egész harmincezres cégre kiterjeszteni akár hat évbe is beletelik. Be kell vonni a jogászokat, a HR-t, a pénzügyet, a marketinget, mindenkit. Erre fel kell készülni, ehhez kell illeszteni a várakozásainkat!

 

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben! A cégkultúrával kell kezdeni, mert különben az lesz a legnagyobb akadály.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration #growth #innovation

(Forrás: Darren Topham előadása)

No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Building the Boundless Intranet

Building the Boundless Intranet | collaboration | Scoop.it
Companies today see conventional intranets as obsolete. To find success in the modern workplace, businesses must go beyond B2E to redefine the role of social intranet. Read the analyst report to learn more.
Pál Kerékfy's insight:

A céges intranetek megújítása, használhatóvá tétele.

Az együttműködés és a tudáskezelés eredményes és kevésbé kockázatos eszközök.

No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában! | collaboration | Scoop.it

Create a collaboration platform – join producers and customers. Executives are not good in thinking this way!

Pál Kerékfy's insight:

Az informatikai vezető segítsen az üzleti vezetőknek új módon gondolkodni!

Két példa az újfajta gondolkodásra, mindkettő meglepő lehet a nagyvállalati üzleti vezetők számára, és mindkettőben az együttműködésen van a hangsúly.

Első példa: Van egy specifikus ellenszer, amiből általában nem tartanak nagy készletet a kórházak (drága, ritkán van rá szükség). A gyártó létrehozott egy együttműködési teret, amihez több kórház csatlakozott. Így optimalizálni tudták a készleteiket, és hirtelen megnőtt igény esetén meg tudták találni, hogy hol van még belőle. Ebben nincs nagy meglepetés, így érdemes ezt csinálni. Az új üzleti lehetőség akkor derül ki, amikor a versenytárs jelentkezik, hogy az ő gyógyszere is kerüljön fel a listára, annak a készletét is osszák meg egymással a kórházak. És … a konkurencia fizet ezért!

Másik példa: Egy skandináv építőipari cégnél jelentős költség annak a földnek az eltüntetése, amit az alapozáshoz kiásnak. Azonban más cégek (esetleg éppen versenytársak) számára szükséges ugyanez a föld, feltöltés céljára. Az előzőhöz hasonló együttműködési rendszerben a versenytársak megosztják egymással ezt az információt, és mindenki jól jár.

Ez volt a 9. eleme Darren Topham javaslatainak a Gartner legutóbbi budapesti üzleti reggelijén.

A csapos közbeszól: mindkettőről eszembe jutottak egy-egy több évtizedes történet.

Az első számítógépes repjegyfoglalási rendszert az IBM az American Airlines számára fejlesztette ki, és a légitársaság kihelyezte utazási irodákhoz. Amikor a többi légitársaság járatai is bekerültek, furcsa módon, azok lejjebb kerültek a találati listán. Ez történhet, amikor megengedjük a konkurenciának a saját rendszerünk használatát.

A kiásott föld elhelyezéséről a “meggymagos ember” története jutott eszembe, akiről annak idején a Kékfényben hallottam. Ő olcsón megvette a konzervgyártól a meggymagot (ami egyébként eltüntetendő hulladék volt), majd tisztítás és válogatás után szaporító anyagként eladta 11-szeres áron. Vagyis megtalálta a gondot okozó hulladékot, ami máshol értékes anyag lehet. A jutalma három év két hónap börtön lett a hetvenes években, amikor ez üzérkedésnek minősült. A skandináv példának az a lényege, hogy a közbenső szereplőre nincs szükség, a termelő és a felhasználó közvetlen kapcsolatba kerül.

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration

(A kép forrása: https://www.flickr.com/photos/philhatch/2625980530)

No comment yet.