A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben!
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with Twitter
I don't have a Facebook or a Twitter account
Already have an account: Login
collaboration
9.7K views |
+0 today
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
|
|
Scooped by Pál Kerékfy |
Scoop.it!
Miért fontos a pizzák száma?
A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.
Pál Kerékfy's insight:
A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.
Mi ez a szabály? Akkora csapatokat kell létrehozni, hogy két pizzával jól lehessen lakatni őket. (Nem arra gondoltak, hogy ketten eszik meg!)
A téma a digitális transzformáció (digital transition) volt, vagyis az a folyamat, amikor a cég működése, üzleti élete átalakul annak érdekében, hogy az új technológiák felhasználásával új értéket, új lehetőségek jöjjenek létre.
Ebben a folyamatban a meglévő cégkultúra komoly akadályt jelenthet, hiszen esetleg fenekestül kell felforgatni egyes területeket.
Ezek a kis létszámú csapatok nagyon jól és hatékonyan tudnak működni, ha kapnak rá lehetőséget. Azt kell a vezetésnek biztosítania, hogy valódi lehetőségeik legyenek, hozhassanak döntéseket. Nem szabad a behemót, nehezen forduló szervezetnek maga alá temetnie őket.
Ez volt az egyik a Gartner által javasolt 10 taktikai lépés közül, amiket Darren Topham elmondott nekünk.
A 2 pizza szabályt az Amazonnak és Jeff Bezosnak tulajdonítják.
@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #2pizza #Amazon #digitaltransition
|
|
Scooped by Pál Kerékfy |
Scoop.it!
In 2027, human beings will remain at the center of work but smart machines will be our co-workers.
Pál Kerékfy's insight:
Igen, ez a pozitív megközelítés, és akár igaza is lehet! A sok gép, az automatizálás, a folyamatok gépesítése eddig nem tette tömegesen feleslegessé az embert – miért tenné azzá a következő évtizedben?
Mégsem vagyok biztos abban, hogy ennyire szép a kép. Azt már ma (sőt évtizedek óta) meg lehet figyelni, hogy a hatékonyság növekedése ténylegesen okoz társadalmi méretű problémákat. Ha ez a hatékonyságnövekedés tovább folytatódik, sőt kiterjed a szolgáltatások területére is, akkor ...
#Future #Gartner #robotics #automation #RPA #IPA #AI #efficiency
|
|
Scooped by Pál Kerékfy |
Scoop.it!
Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!
Create a collaboration platform – join producers and customers. Executives are not good in thinking this way!
Pál Kerékfy's insight:
Az informatikai vezető segítsen az üzleti vezetőknek új módon gondolkodni!
Két példa az újfajta gondolkodásra, mindkettő meglepő lehet a nagyvállalati üzleti vezetők számára, és mindkettőben az együttműködésen van a hangsúly.
Első példa: Van egy specifikus ellenszer, amiből általában nem tartanak nagy készletet a kórházak (drága, ritkán van rá szükség). A gyártó létrehozott egy együttműködési teret, amihez több kórház csatlakozott. Így optimalizálni tudták a készleteiket, és hirtelen megnőtt igény esetén meg tudták találni, hogy hol van még belőle. Ebben nincs nagy meglepetés, így érdemes ezt csinálni. Az új üzleti lehetőség akkor derül ki, amikor a versenytárs jelentkezik, hogy az ő gyógyszere is kerüljön fel a listára, annak a készletét is osszák meg egymással a kórházak. És … a konkurencia fizet ezért!
Másik példa: Egy skandináv építőipari cégnél jelentős költség annak a földnek az eltüntetése, amit az alapozáshoz kiásnak. Azonban más cégek (esetleg éppen versenytársak) számára szükséges ugyanez a föld, feltöltés céljára. Az előzőhöz hasonló együttműködési rendszerben a versenytársak megosztják egymással ezt az információt, és mindenki jól jár.
Ez volt a 9. eleme Darren Topham javaslatainak a Gartner legutóbbi budapesti üzleti reggelijén.
A csapos közbeszól: mindkettőről eszembe jutottak egy-egy több évtizedes történet.
Az első számítógépes repjegyfoglalási rendszert az IBM az American Airlines számára fejlesztette ki, és a légitársaság kihelyezte utazási irodákhoz. Amikor a többi légitársaság járatai is bekerültek, furcsa módon, azok lejjebb kerültek a találati listán. Ez történhet, amikor megengedjük a konkurenciának a saját rendszerünk használatát.
A kiásott föld elhelyezéséről a “meggymagos ember” története jutott eszembe, akiről annak idején a Kékfényben hallottam. Ő olcsón megvette a konzervgyártól a meggymagot (ami egyébként eltüntetendő hulladék volt), majd tisztítás és válogatás után szaporító anyagként eladta 11-szeres áron. Vagyis megtalálta a gondot okozó hulladékot, ami máshol értékes anyag lehet. A jutalma három év két hónap börtön lett a hetvenes években, amikor ez üzérkedésnek minősült. A skandináv példának az a lényege, hogy a közbenső szereplőre nincs szükség, a termelő és a felhasználó közvetlen kapcsolatba kerül.
@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration
(A kép forrása: https://www.flickr.com/photos/philhatch/2625980530)
|
|
Scooped by Pál Kerékfy |
Scoop.it!
When designing or revamping a digital workplace, CIOs and other IT leaders must navigate a complex variety of demographic, role-related and attitudinal factors.
Pál Kerékfy's insight:
Felmérték, hogy különböző élethelyzetű emberek hogyan viszonyulnak az elektronikus (digitális) munkakörnyezethez. Öt csoportba osztották őket életkor, a technológiához való viszony, az irodai vagy otthoni munka preferálása, az eszközhasználat és más szempontok alapján.
Ilyen helyzetekre, ilyen viszonyulásra érdemes felkészülniük a munkáltatóknak. Egyik csoportot sem jó figyelmen kívül hagyni!
#Gartner #Digital #Smart @Gartner @itangohu #workplace #workforce #USA #UK #Germany #Singapore #France #Japan #Australia
|
|
Scooped by Pál Kerékfy |
Scoop.it!
A Gartner 21 digitális élményplatform (DXP) -szolgáltatót vizsgáló értékelése, jövőképük és ennek végrehajtására vonatkozó képességük tükrében.
Organizations are looking to use DXPs as they move from web-centric to more pervasive, multichannel digital experiences. This Magic Quadrant will help those responsible for a range of customer-, employee- and partner-facing initiatives find the most suitable vendor for their needs.
Gartner defines a digital experience platform (DXP) as an integrated set of technologies, based on a common platform, that provides a broad range of audiences with consistent, secure and personalized access to information and applications across many digital touchpoints. Organizations use DXPs to build, deploy and continually improve websites, portals, mobile and other digital experiences.
DXPs manage the presentation layer based on the role, security privileges and preferences of an individual. They combine and coordinate applications, including content management, search and navigation, personalization, integration and aggregation, collaboration, workflow, analytics, mobile and multichannel support, in order to:
- Provide end users, including customers, employees, partners, citizens, students and other audiences, with unified, timely and continuous access to relevant information, interactions and knowledge.
- Aggregate and coordinate disparate local and remote content, applications and web services into cohesive experiences.
- Facilitate and apply user experience design practices, such as persona modeling, journey mapping, responsive layout and data-driven design, to improve individuals' digital experiences.
Many DXP offerings derive from portal platforms, web content management (WCM) systems, or enterprise content and collaboration systems as they evolve and converge to support individualized digital experiences.
Pál Kerékfy's insight:
Na, erről a Gartner mágikus négyzetről eddig még csak nem is hallottam, pedig nem először készült. Az előző (2016-os) óta jó sok változás történt.
A hivatkozott cikkből indulva (néhány adat megadása után) lehet megkapni a teljes anyagot. Itt egy közvetlen elérés (ha működik): https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-4P1DVJ8&ct=180117&st=sb
#Gartner #DXP #Liferay #Sitecore #IBM #Adobe @Gartner @Itangohu @liferay
|
|
Scooped by Pál Kerékfy |
Scoop.it!
Companies today see conventional intranets as obsolete. To find success in the modern workplace, businesses must go beyond B2E to redefine the role of social intranet. Read the analyst report to learn more.
Pál Kerékfy's insight:
A céges intranetek megújítása, használhatóvá tétele.
Az együttműködés és a tudáskezelés eredményes és kevésbé kockázatos eszközök.
Június végén alkalmam volt részt venni a Gartner üzleti reggelijén, ahol az új technológiákat felhasználó innováció és a nagyvállalatok kapcsolata volt a beszélgetés alapja, és erről tartott érdekes előadást Darren Topham.
Írtam már róla néhányszor:
Miért fontos a pizzák száma?
Kulturális változás – digitálisan?
Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!
Most az utolsó pont kerül sorra, ami általában problémát okoz.
Kicsiben (emlékszünk: 2 pizza!) és új kulturális közegben létrehoztuk az innovatív, digitális terméket vagy szolgáltatást. Eddig rendben! Hogy lesz ebből a tízezres (százezres) nagyvállalat terméke vagy szolgáltatása? Egyszerű: növelni kell a méretet, a mennyiséget! És itt akadnak el a dolgok, itt halnak meg a nagyszerű kezdeményezések!
Addig “egyszerű” volt, hogy a cég vezetése adott pénzt, időt és szabadkezet a koncepció kidolgozására, a prototípus kifejlesztésére. Eközben egész más szabályok és kultúra alapján működött a kis csapat, mint a cég többi része. Hogyan tovább?
A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben! A cégkultúrával kell kezdeni, mert különben az lesz a legnagyobb akadály.
@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration #growth #innovation
(Forrás: Darren Topham előadása)