collaboration
8.3K views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Dolgozik a tömeg (crowd employment)

Dolgozik a tömeg (crowd employment) | collaboration | Scoop.it

Crowd employment is a new form of employment, defined in a 2015 Eurofound report on New forms of Employment as employment that ‘uses an online platform to enable organisations or individuals to access an indefinite and unknown group of other organisations or individuals to solve specific problems or to provide specific services or products in exchange for payment’. Crowd employment is also known as crowd sourcing or crowd work, and aims to organise the outsourcing of tasks to a large pool of online workers rather than to a single employee. Technology is essential in this new employment form, as the matching of client and worker, as well as task execution and submission, is mostly carried out online.  This form of employment is based on individual tasks or projects, rather than on a continuous relationship. A larger task is divided into smaller subtasks that are relatively simple or standardised, can be done independently of the other tasks and have a specific output.

Pál Kerékfy's insight:

A munkavégzés sajátos formája a crowd employment. Az a lényege, hogy nem a cég munkavállalói végzik a munkát, nem is egy-egy ember végez el egy nagyobb tevékenységet, hanem sok ember végzi a sok kis részre felbontott munkát. Nem tipikus az állandóság sem, inkább az a jellemző, hogy változnak a résztvevők. Általában egymástól függetlenül dolgoznak, és valamilyen online platform jelenti a kapcsolatot az emberek és a cég között.

 

Jellemzően olyan emberek dolgoznak ilyen módon, akiknek fontos és értékes a rugalmas munkabeosztás és az otthoni munkavégzés. Nagy részük nő.

 

Van egy sajátos formája a munkaviszonynak, ami hasonlít erre. Ez a “munkakör megosztása”, amikor két vagy több ember köt közösen munkaszerződést egy munkáltatóval, egy munkakör ellátására. Az ő helyzetük annyiban más, hogy együtt kell működniük, egyetemleges a felelősségük a munka elvégzéséért.

 

#EU #crowdwork #crowdworker #crowdemployment #outsourcing #online #digital

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hogy nő nagyra a kicsi?

Hogy nő nagyra a kicsi? | collaboration | Scoop.it

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben!

Pál Kerékfy's insight:

Június végén alkalmam volt részt venni a Gartner üzleti reggelijén, ahol az új technológiákat felhasználó innováció és a nagyvállalatok kapcsolata volt a beszélgetés alapja, és erről tartott érdekes előadást Darren Topham.

Írtam már róla néhányszor:

Miért fontos a pizzák száma?

Kulturális változás – digitálisan?

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

 

Most az utolsó pont kerül sorra, ami általában problémát okoz.

Kicsiben (emlékszünk: 2 pizza!) és új kulturális közegben létrehoztuk az innovatív, digitális terméket vagy szolgáltatást. Eddig rendben! Hogy lesz ebből a tízezres (százezres) nagyvállalat terméke vagy szolgáltatása? Egyszerű: növelni kell a méretet, a mennyiséget! És itt akadnak el a dolgok, itt halnak meg a nagyszerű kezdeményezések!

 

Addig “egyszerű” volt, hogy a cég vezetése adott pénzt, időt és szabadkezet a koncepció kidolgozására, a prototípus kifejlesztésére. Eközben egész más szabályok és kultúra alapján működött a kis csapat, mint a cég többi része. Hogyan tovább?

  1. Be kell vonni az egész üzletet, meg kell találni, hogy ki lesz a dolog gazdája, amikor már nagyban megy és vérre megy a játék!
  2. Be kell illeszteni a nagyvállalati működésbe az új dolgot. Az egész cég nem tud sprintekben működni!
  3. Egész más az időskála. A kis csapatban hét hónap alatt létrehozták a nagyszerű új platformot. Ezt az egész harmincezres cégre kiterjeszteni akár hat évbe is beletelik. Be kell vonni a jogászokat, a HR-t, a pénzügyet, a marketinget, mindenkit. Erre fel kell készülni, ehhez kell illeszteni a várakozásainkat!

 

A digitális üzleti innováció irritáló lehet, lehetnek visszapattanások, de hinni kell magunkban, hinni kell a változtatásra való képességben! A cégkultúrával kell kezdeni, mert különben az lesz a legnagyobb akadály.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration #growth #innovation

(Forrás: Darren Topham előadása)

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában! | collaboration | Scoop.it

Create a collaboration platform – join producers and customers. Executives are not good in thinking this way!

Pál Kerékfy's insight:

Az informatikai vezető segítsen az üzleti vezetőknek új módon gondolkodni!

Két példa az újfajta gondolkodásra, mindkettő meglepő lehet a nagyvállalati üzleti vezetők számára, és mindkettőben az együttműködésen van a hangsúly.

Első példa: Van egy specifikus ellenszer, amiből általában nem tartanak nagy készletet a kórházak (drága, ritkán van rá szükség). A gyártó létrehozott egy együttműködési teret, amihez több kórház csatlakozott. Így optimalizálni tudták a készleteiket, és hirtelen megnőtt igény esetén meg tudták találni, hogy hol van még belőle. Ebben nincs nagy meglepetés, így érdemes ezt csinálni. Az új üzleti lehetőség akkor derül ki, amikor a versenytárs jelentkezik, hogy az ő gyógyszere is kerüljön fel a listára, annak a készletét is osszák meg egymással a kórházak. És … a konkurencia fizet ezért!

Másik példa: Egy skandináv építőipari cégnél jelentős költség annak a földnek az eltüntetése, amit az alapozáshoz kiásnak. Azonban más cégek (esetleg éppen versenytársak) számára szükséges ugyanez a föld, feltöltés céljára. Az előzőhöz hasonló együttműködési rendszerben a versenytársak megosztják egymással ezt az információt, és mindenki jól jár.

Ez volt a 9. eleme Darren Topham javaslatainak a Gartner legutóbbi budapesti üzleti reggelijén.

A csapos közbeszól: mindkettőről eszembe jutottak egy-egy több évtizedes történet.

Az első számítógépes repjegyfoglalási rendszert az IBM az American Airlines számára fejlesztette ki, és a légitársaság kihelyezte utazási irodákhoz. Amikor a többi légitársaság járatai is bekerültek, furcsa módon, azok lejjebb kerültek a találati listán. Ez történhet, amikor megengedjük a konkurenciának a saját rendszerünk használatát.

A kiásott föld elhelyezéséről a “meggymagos ember” története jutott eszembe, akiről annak idején a Kékfényben hallottam. Ő olcsón megvette a konzervgyártól a meggymagot (ami egyébként eltüntetendő hulladék volt), majd tisztítás és válogatás után szaporító anyagként eladta 11-szeres áron. Vagyis megtalálta a gondot okozó hulladékot, ami máshol értékes anyag lehet. A jutalma három év két hónap börtön lett a hetvenes években, amikor ez üzérkedésnek minősült. A skandináv példának az a lényege, hogy a közbenső szereplőre nincs szükség, a termelő és a felhasználó közvetlen kapcsolatba kerül.

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration

(A kép forrása: https://www.flickr.com/photos/philhatch/2625980530)

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Kulturális változás – digitálisan?

Kulturális változás – digitálisan? | collaboration | Scoop.it

Hack your culture. Don't want to change but find cracks and opportunities. You can exploit cultural hacks. Make it clear what a digital transformation journey is.

Pál Kerékfy's insight:

Visszatérek a Gartner üzleti reggelijére, ahol nem csak a test kapott táplálékot, hanem Darren Topham tapasztalata és tanácsai is okosítottak minket. A múltkor a pizzák száma és a belső változások kapcsolatáról írtam: https://www.scoop.it/t/collaboration-by-pal-kerekfy/p/4098837067/2018/07/06/miert-fontos-a-pizzak-szama

 

Most az általa az informatikai vezetőknek adott tíz taktikai tanács néhány további darabja kerül terítékre.

 

A kommunikációval kapcsolatos javaslatait akár furcsának is tarthatnánk. Sok személyes és nyílt kommunikációt javasol. Éppen nem elektronikusan lehet ezt eredményesen csinálni! Persze, csak akkor tűnik furcsának, ha a digitális üzletet megpróbáljuk azonosítani az elektronikus eszközök használatával. Igen, valóban sok informatikai eszközt kell használni az üzletben, de ezeknek nem az üzleti területek átalakításának kitalálásában lesznek kulcsszereplők, hanem a termékek és szolgáltatások előállításában, a vevőkhöz való eljuttatásában.

 

Mit mond a kommunikációról? Diplomatikusan kell csinálni, és minden irányban kell csinálni: felfelé, lefelé és oldalvást. Az egész szervezetnek meg kell értenie, hogy milyen üzleti lehetőségeket nyújtanak az új technológiák. Ehhez viszont személyesen is kell beszélgetni rengeteg emberrel. A feljegyzések, körlevelek nem igazán alkalmasak kulturális változások elérésére (és nagy százalékban elolvasás előtt végzik a kukában).

 

Azt kell elérni, hogy a szervezet minden területén és szintjén világos legyen az emberek számára, hogy mit adhatnak nekik az új műszaki lehetőségek. Eközben érezniük kell, hogy számít a véleményük, a hozzászólásuk. És ez nem csak taktika: valóban érdemes mindenkinél elérni, hogy értse ezeket a dolgokat, és leképezze őket a saját világára. Elő fognak kerülni jó ötletek, javaslatok, üzleti igények!

 

Hogy lehet eljutni mindenkihez? Az össznépi megbeszélés nem igazán hatásos, mert ott nem lehet mindenki, minden üzleti terület számára testre szabottan gondolkozni. Topham egyik javaslata a vállalati kultúra “meghekkelése”. Nem a kultúra felforgatásával kell kezdeni, hanem ki kell használni a réseket, repedéseket. Egy példa: véletlenszerűen megjelenni megbeszéléseken, és az első 5 percet elrabolni annak a kérdésnek a tisztázására, hogy az adott megbeszélés hogyan szolgálja az üzleti tevékenységek digitális átalakítását. Eleinte megrázó lesz a résztvevők számára, de így el lehet érni, hogy magától értetődő legyen ez a gondolat, készüljenek az emberek a kérdésre.

 

Szintén nagyon hasznos lehet különböző emberekkel együtt ebédelni, és megtudni, hogy mik a gondolataik ezzel a témával kapcsolatban. Személyes és “laza” beszélgetések teremtenek lehetőséget az ellenállás enyhítésére, a lehetséges “szép jövő” felvázolására - testreszabottan.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Miért fontos a pizzák száma?

Miért fontos a pizzák száma? | collaboration | Scoop.it

A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.

Pál Kerékfy's insight:

A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.

 

Mi ez a szabály? Akkora csapatokat kell létrehozni, hogy két pizzával jól lehessen lakatni őket. (Nem arra gondoltak, hogy ketten eszik meg!)

 

A téma a digitális transzformáció (digital transition) volt, vagyis az a folyamat, amikor a cég működése, üzleti élete átalakul annak érdekében, hogy az új technológiák felhasználásával új értéket, új lehetőségek jöjjenek létre.

 

Ebben a folyamatban a meglévő cégkultúra komoly akadályt jelenthet, hiszen esetleg fenekestül kell felforgatni egyes területeket.

 

Ezek a kis létszámú csapatok nagyon jól és hatékonyan tudnak működni, ha kapnak rá lehetőséget. Azt kell a vezetésnek biztosítania, hogy valódi lehetőségeik legyenek, hozhassanak döntéseket. Nem szabad a behemót, nehezen forduló szervezetnek maga alá temetnie őket.

 

Ez volt az egyik a Gartner által javasolt 10 taktikai lépés közül, amiket Darren Topham elmondott nekünk.

 

A 2 pizza szabályt az Amazonnak és Jeff Bezosnak tulajdonítják.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #2pizza #Amazon #digitaltransition

more...
No comment yet.
Curated by Pál Kerékfy
collaboration expert, CIO, mathematician, university teacher

I share my experience in collaboration, IT service management, risk & security with students and others.

My blog:

https://kerekfypal.blog